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5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例深圳广州东莞佛山中山惠州细分地区案例电商行业案例3C数码案例连接器行业案例LED行业案例设备行业案例电子行业案例电源行业案例五金行业案例服装行业案例家具家居案例塑胶行业案例玩具行业案例家电行业案例食品行业案例模具行业案例汽车行业案例珠宝行业案例医疗健康行业案例PCB行业案例印刷行业案例电池行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询??榘咐?/a>人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系足彩网专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入足彩网办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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实操班课程预告:9月20日-21日《预算管理----聚焦资源,实现经营目标》

环境持续恶化,成本持续上涨,企业如何继续保持利润?

企业为什么要做预算管理?

为什么年终的结果与预算的数据差距很大?

以经营目标为导向的的年度预算怎么做?

经营环境急剧变化,年度预算应该如何分解调整?

月度精准预算如何开展?

数据来源不完善、准确,月度预算不知道怎么做?

月度预算数据如何统计实现并实现?

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点击图片长按识别二维码即可线上报名)


导师简介


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雷志军

远大方略联合创始人、总经理

企业绩效系统深入研究者

世界经理人平台主讲导师

多家上市、准上市公司常年顾问

中国实体企业增长方案研究第一人


通过课程学习能为您带来什么?


1、升级思维:理解预算管理的本质和目的,从传统“先做后算”思维升级为“先算后做”思维。


2、资源聚焦:通过年度预算、月度预算找到经营、管理重点,并聚焦资源实现重点突破。   


3、明确打法:形成一套以经营目标为导向,围绕经营目标持续改善和突破的系统打法。   


4、模式沉淀:沉淀一套以年度预算为起点、月度预算为终点的先算后做管理模式。


课程大纲


课程

主题

课程大纲

课程内容

落地实操工具

预算管理解析

预算管理目的

预算管理作用

预算管理模式

企业为什么要预算管理

什么是全面预算管理

资本导向预算管理模式

营销导向预算管理模式

利润导向预算管理模式

成本导向预算管理模式

现金导向预算管理模式

企业自主运营循环分析

预算管理五大功能分析

预算管理五大模式分析

年度预算制定

年度预算体系

年度经营预算

年度财务预算

预算管理方法

利润预测分析

销售目标关键因素分析

年度战略目标布局分析

各部门预算分析

年度预算汇总

年度利润预算

年度现金流量预算

年度资产负债预算

年度预算制定八步法

预算管理方案编制日程表

利润预测分析表

销售目标关键因素分析表

年度战略目标布局分析表

各部门预算分解表

年度预算汇总表

年度利润表

年度现金流量表

年度资产负债表

月度预算制定

月经营计划

月经营预算

月重点管控

月销售预测分析

月出货计划制定

月重点项目管控分析

产能、人力成本评估

月度经营预算

待成交订单预测表

月销售预测分析表

月出货计划表

月重点项目控制表

月产能、人力成本预估分析表

月经营预算表

月度预算实现

月度生产计划

每周经营复盘

每日执行检查

月生产计划制定

月成本控制分析

周重点项目管控分析

日计划制定

日重点事项复盘检查

日入库产值统计

月生产计划表

周重点项目管控表

日工作计划表

日重点事项检查表

日入库产值统计表

成功企业案例贯穿培析,资深实战老师一对一辅导,指导完成为您企业量身定做的战略规划,并进行现场点评与答疑解惑。


课程精髓:


1个思维转变:从“先做后算”到“先算后做”;

2大实现方法:年度预算管理、月度预算管理;

3大实施重点:销售预测制定、关键费用控制、异常处理机制;

7道落地工具:销售预测方法、目标制定方法、目标分解步骤、行动计划路径、费用预算步骤、成本控制方法、异常处理机制。

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课程安排

920

930—1230

1400--1730

1830--2030

课程内容

预算管理目的

预算管理作用

预算管理模式

年度预算体系

年度经营预算

年度财务预算

白天课程总结

老师现场辅导完成作业

921

900—1200

1330--1630

1700

课程内容

月度经营计划

月度经营预算

月度管控重点

月度生产计划

每周经营复盘

每日执行检查

学员返程


课程地点:东莞若美电子科技有限公司

课程时间:9月20日—21日



实操班学员见证





学员参观工厂互相学习
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实地调研学习
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线下课堂学习

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定期复盘过去

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实操班学员回到企业转训落地

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实操班线下拓展
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实操班报名通道


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远大方略《业绩增长系统实操班》解决企业核心问题,从实战的角度打通企业管理命脉。


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