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重庆三峡技术纺织有限公司—“集成运营”项目案例

一、公司简介

重庆三峡技术纺织有限公司是山东如意集团在重庆万州投资的高端市场定位的棉纺企业,公司占地650亩,全部引进意大利、德国、瑞士的先进棉纺设备,形成了50万锭紧密纺生产能力,年产纱线96000吨,是目前上世界规模最大、技术最先进、国际市场前景最广阔的紧密纺生产基地。

根据公司“高端定位、国际一流”的原则,足彩网主要采用优质新疆棉和部分进口棉做原料,产品主要有精梳环锭纺JC32S、JC40S、JC50S和紧密纺CF50S、CF60S纱线,即包含机织纱也包含针织纱。产品质量全部达到了UST公报25%水平,50%的产品达到了UST公报5%水平,优质的纱线质量可以大大提高织机效率。


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二、项目背景

1.运营管控过于集中总经办、中高层承担意识、责任意识不强

2.资金规划无预测、银行利息吃掉产品利润

3.经营方向不明确、战略目标未分解、动作纠偏不及时、利益分配不合理

4.会议模式不能支撑业务阶段性效果检视

三、改善方案

A.卓越绩效模式

1)远大方略合伙人上课;

2)公司战略定位、目标分解;

3)组织建设及定编、定岗;

4)业务中心、制造中心、研发中心及订单中心核心利益模式构建

B.年度经营规划模式

1)年度经营规划及预算模式培训;

2)公司级目标提炼、部门级目标提炼、岗位级目标提炼;

3)各级目标发布及检讨;

4)围绕目标体系,展开预算(销售预算、应收款、生产量、材料、人员费用等规划);

5)构建年终利润分红模式。

C.运营中心模式导入

1)识别核心班子及核心岗位;

2)部门职能、职责构建;

3)运营方式拟定;

4)利润分红模式构建

D.会议检讨模式构建

1)经营会议模式;

2)财务分析会模式;

3)中心目标检讨模式;

4)职能中心目标检讨模式。

四、项目实施成效

1. 订单准交率提升到43%

2. 品质客诉/服务客诉下降24.6%

3. 客退金额下降45%

4. 销售额同比增长35.6%

5. 毛利率增长3.2%,利润额增长21.6%

6. 培养了公司中高层管理人员21人

7. 建立了人才培养及人才复制体系



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